Samenwerken is balanceren tussen de voor- en de nadelen. Wanneer je als organisatie, afdeling of individu iets niet alleen kan kun je innovatiever of slagvaardiger worden door samenwerken met anderen. Aan de andere kant bouw je ook afhankelijkheid op met je partner(s). Dit kan je beperken in je mate van autonoom handelen en het gevoel geven op sommige punten dus weer in te leveren aan slagvaardigheid. Samen zoeken naar de optimale balans maakt onderdeel uit van het proces om te komen te daadwerkelijk samenwerken hieronder de aspecten die je daarbij de revue kunt laten passeren.
| Aspect |
Voordelen |
Nadelen |
| Educatie |
Van elkaar leren |
Eigen kennis delen met kans op verlies ervan |
| Verantwoordelijkheid |
Meerdere mensen en/of partijen dragen de verantwoordelijkheid |
Afschuiven van verantwoordelijkheden, verschuilen achter de ander |
| Synergie |
Aanvullen van elkaar capaciteit(en) |
Wederzijdse afhankelijkheid en mogelijk verlies van snelheid |
| Conflicten |
Bron van ideeen voor verbetering |
Tijdsverlies of polderen voor de lieve vrede te bewaren |
| Beweging |
Door combinaties onstaat nieuwe dynamiek en beweging en er onstaan wegen om de zwakkere schakels heen |
Er onstaan nieuwe zwakke schakels die het tempo bepalen |
| Hoeveelheid werk |
Je kunt het werk verdelen en dubbel werk vermijden |
Er is wel extra sturing en communicatie nodig met bijbehorende hoeveelheid werk |
| Saamhorigheid |
Groepsgevoel met bijbehorende energie |
Afname van mate van autonoom handelen |