“Thuiswerken kent een optimum in de hoeveelheid tijd dat er wordt thuisgewerkt. Volledig thuiswerken lijkt op korte termijn gunstig voor de productiviteit, maar de productiviteit neemt na enige tijd weer af en kan zelfs minder worden vergeleken met ‘niet thuiswerken’. Dit komt doordat binding met het bedrijf en samenwerken met collega’s sterk verminderen.” Dit staat in het gelijknamige artikel van Eliza van den Anker, wat op 20 januari 2012 is verschenen op HRpraktijk.nl.
Wat is Het Nieuwe Werken?
Het Nieuwe Werken (HNW) kan je vanuit meerdere perspectieven bekijken: werkomgeving, flexibel werken, technologie, maatschappelijk belang, organisatie, HRM en financieel. HNW is een verzamelnaam voor slimmer, efficiënter en effectiever werken. Uit Aan de slag met Het Nieuwe Werken van Dik Bijl (2009): “Het Nieuwe Werken is een visie om werken effectiever, efficiënter maar ook plezieriger te maken voor zowel de organisatie als de medewerker. Die visie wordt gerealiseerd door die medewerker centraal te stellen en hem – binnen bepaalde grenzen – de ruimte en vrijheid te geven in het bepalen hoe hij werkt, waar hij werkt, wanneer hij werkt, waarmee hij werkt en met wie hij werkt. Recente ontwikkelingen in de ICT maken Het Nieuwe Werken technisch mogelijk en maatschappelijke ontwikkelingen maken het wenselijk.” Zo klinkt HNW vooral positief, waarom is het dan toch niet altijd goed voor de productiviteit?
HNW toch niet goed voor de productiviteit
Allereerst wordt HNW nogal eens gebruikt voor een reorganisatie of als bezuinigingsmaatregel. Ook is HNW niet voor iedereen vanzelfsprekend. Het is met name geschikt voor kenniswerkers. Uit het TNO-onderzoek volgt dat de productiviteit uiteindelijk afneemt doordat binding met het bedrijf en samenwerken met collega’s sterk verminderen.
Hoe kan de productiviteit wel verhoogd worden?
Het TNO-onderzoek heeft het hierbij over activiteitgerelateerd werken, waarbij de werkplek aansluit bij de activiteit kan, mits goed doorgevoerd, een positief en blijvend effect hebben op de productiviteit. De 21e eeuw vraagt om een andere manier van werken en samenwerken. We verschuiven van een industriële wereld naar een kennissamenleving. Globalisering, individualisering,internet hebben ons leven veranderd. Dit vraagt om een ander soort leiderschap. Passie en betrokkenheid is cruciaal en moet gestimuleerd worden. Met vertrouwen in plaats van beheersing. Door verbinding met flexibiliteit door kleinschaligheid als kans en zelfsturing als kernwoord. Centraal staan de vier V’s: vrijheid, verantwoordelijkheid, vertrouwen en verbinding. Door goede resultaten groeien manager en medewerker steeds verder in hun nieuwe, effectieve gedrag en wordt de productiviteit wel verhoogd.
Over John Cornelisse
John helpt individuen en teams de onderlinge samenwerking te bevorderen. Meer van zijn artikelen over dit onderwerp kunt u lezen op Samenwerken.nu.